La sucesión en la empresa familiar industrial: Estudio de casos múltiples.
DOI:
https://doi.org/10.19136/hitos.a31n89.6361Keywords:
Empresa, Familia, Sucesión, Planeación, empresa familiarAbstract
OBJETIVO: Analizar el proceso de sucesión en la empresa familiar industrial.
MATERIAL Y MÉTODO: Se utilizó un enfoque cualitativo, empleando el método de caso múltiple, con entrevistas semiestructuradas a los directivos de las empresas familiares seleccionadas, revisión documental y observación.
RESULTADOS: siguen la estructura del modelo integrado para la sucesión en las empresas de familia para la exploración de los casos. En todos los casos se trató de una sucesión interna, un aspecto al que se le da importancia son los conocimientos previos y a las relaciones del sucesor con los clientes y proveedores, se da apoyo a la profesionalización. El criterio de selección más señalado para la selección del sucesor es la experiencia, el conocimiento que transfiere el titular es importante y la experiencia laboral.
CONCLUSIONES: Se confirma la falta de planeación de la sucesión y como en muchas ocasiones esta se da como consecuencia del fallecimiento del sucedido. Se reconoce que esta falta de planeación es una de las dificultades que enfrentan en el proceso de sucesión.
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