Cómo afecta la varianza al plazo de un proyecto y sus costos.
DOI:
https://doi.org/10.19136/hitos.a32n93.6397Palabras clave:
plazo del proyecto, ruta crítica, tiempo esperado de una actividad, varianza de una actividad, distribución beta de probabilidad.Resumen
OBJETIVO: Estudiar el caso de la aplicación de varios métodos para estimar el plazo de un proyecto, a fin de analizar la correlación entre la varianza del proyecto y los plazos de terminación y costos de penalización.
MATERIAL Y MÉTODO: Se aplican varios métodos de estimación del plazo y la varianza de un proyecto, iniciando con PERT y siguiendo con otros métodos derivados de PERT, más la distribución triangular, el método de Ballesteros-Pérez et al. y la simulación de Montecarlo.
RESULTADOS: Se aplicaron los métodos a un caso ilustrativo de un proyecto, siendo los de Suckey y Kim, el de Shankar y Sireesha, el de Golenko-Ginzburg y el de Grubbs, los que dan menor plazo para finalizar el proyecto, así como los costos mínimos de penalización en casos de demora. El PERT ha obtenido una posición intermedia, dejando ver con esto que no es la mejor solución.
CONCLUSIONES: Se confirma que la varianza sí tiene una relación directa tanto con el plazo del proyecto y con sus costos en el caso de demoras. El PERT ha quedado en una posición intermedia tanto en su plazo del proyecto como en los costos de penalización por demoras.
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Referencias
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