The power of organizations: a perspective on public and private institutions.

Authors

DOI:

https://doi.org/10.19136/hitos.a32n93.6398

Keywords:

power, negotiation, conflict.

Abstract

This research paper seeks to compare organizational power from both a public and private approach, examining how they correlate, come to affect their functions, and impact decision making in an effort to enhance organizational competitiveness. This analysis invites reflection on how power, when properly channeled, not only maintains stability but also strengthens social cohesion and human development. The results underline that power is not merely domination, but rather a productive network that affects competitiveness, carries implications for social responsibility, and influences leadership and decision-making in globalized environments.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

  • Jose Enrique Hernandez De la Cruz, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

    Licenciado en Administración.

References

Ariza, J. A. (1998). El uso del poder en las organizaciones y sus efectos sobre el compromiso: Una revisión crítica de las evidencias empíricas. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 4(2), 57-76. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=776654

Carreón, J. y Campos, G. (2008). Las organizaciones, el poder y Michel Foucault. Barataria. Revista Castellano-Manchega de Ciencias Sociales, (9), 143-154. http://dx.doi.org/10.20932/barataria.v0i9.184

Castro, G. A. y Noguera, Á. L. (2014). Depredación organizacional: las consecuencias del uso del poder en la organización. Estudios Gerenciales, 30(132), 233-242. https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.03.001

Dávila, J. M. (2014). El concepto de poder en las organizaciones: bases analíticas (Doctoral dissertation, Universidad EAFIT).

García, O. H. (2009). El concepto del poder y su interpretación desde la perspectiva del poder las organizaciones. Estudios Gerenciales, 25(110), 63-83. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(09)70062-2

Gonzales-Miranda, D. R. y Ocampo-Salazar, C. A. (2017). Organizaciones: aproximaciones teóricas desde los Estudios Organizacionales. Poder en las organizaciones. Una aproximación teórica a su estudio, 115-142. https://es.scribd.com/document/775391345/Poderenlasorganizaciones-Unaaproximacintericaasuestudio

González, L. E. (2002). El poder de la organización informal en la gestión administrativa. Revista Educación, 27(1), 187–195. https://doi.org/10.15517/revedu.v27i1.3813

González, M. y Guenaga, G. (2007). Poder y liderazgo en las organizaciones: conceptos, mecanismos, tácticas y resultados. El comportamiento de la empresa ante entornos dinámicos: XIX Congreso anual y XV Congreso Hispano Francés de AEDEM (p. 49). Asociación Española de Dirección y Economía de la Empresa (AEDEM).

Grisanti, R. (2025). Los límites para el ejercicio del poder por las organizaciones privadas a través de un sistema de pesos y contrapesos. Revista Estudios Gerenciales y de las Organizaciones, 9(18), 205-238. https://regyo.bc.uc.edu.ve/v9n18/art03.pdf

Grisanti, R. y Rangel, E. (2024). La formación de la gerencia para el ejercicio del poder en las empresas privadas que prestan un servicio público. Revista Estudios Gerenciales y de las Organizaciones, 8(15), 69-90. https://regyo.bc.uc.edu.ve/v8n15/art05.pdf

Morales, J. L., Oaxaca, A. y Álvarez, J. (2020). La teoría de sistemas y las repercusiones del poder en las organizaciones. RILCO: Revista de Investigación Latinoamericana en Competitividad Organizacional, 2(6), 8. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7810194

Suárez, M., Zambrano, S. M. y Parada, J. E. (2017). Ejercicio del poder desde la perspectiva de las necesidades de los directivos en organizaciones públicas. Económicas CUC, 38(2), 31-42. http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.38.2.2017.03

Downloads

Published

2026-07-10

How to Cite

Hernandez De la Cruz, J. E. (2026). The power of organizations: a perspective on public and private institutions. HITOS DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS, 32(93), 316-326. https://doi.org/10.19136/hitos.a32n93.6398